型男三號 工程會副主委葉哲良 靈活善用每個螺絲釘
葉哲良說，劃出政策藍圖後，剩下就交給專業的來，如此一來，不靠修法也可以滾動巨輪，開創工程會新局面。圖／本報資料庫
走進工程會副主委葉哲良的辦公室，從淨零規劃到資訊採購，各式圖表都映入眼簾。「我喜歡畫圖在白板上跟同仁解釋，讓他們瞭解事情的脈絡。」葉哲良說，劃出政策藍圖後，剩下就交給專業的來，如此一來，不靠修法也可以滾動巨輪，開創工程會新局面。
現年54歲的葉哲良，具備完整產官學研經歷。他認爲「哪裡有挑戰就去哪裡做事情，因機會不會等人」，因此美國康乃爾大學畢業後便前往矽谷創業，項目是光通訊，之後因逢網際網路泡沫、股市大跌，毅然決然回來臺灣，在清華大學教書，然後又去了國家實驗研究院儀器科技研究中心當主任，並於2016年正式進入公職，擔任行政院科技會報辦公室副執秘，公職經驗迄今累積八年。對於豐富職涯，他笑說，「換軌是人生很有意義的事」。
葉哲良強調，不管在矽谷創業、學校創立實驗室還是擔任官職，都是「從零開始」。這樣的經歷造就他成爲學校、產業與政府部門間很好的協調者，讓溝通更圓融。
去年初纔來到工程會，葉哲良認爲這又是一次機會，可以學習新的功課，並將傳統工程採購融入新的世界趨勢。他分析說，工程會主要負責兩種業務，分別是公共工程跟政府採購法，這兩種屬於比較「慢」的存在，法律平均13年變動一次，土木工程變化也很緩慢，有別於半導體可能兩年就是一個世代、資安每三個月就有新的攻擊方式，因此，政府採購應該要在短時間內適應時代的快速變遷，找出可行方案。
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「我大概是最討厭修法的官員，我喜歡用指引來推動會更快速。」一年多來，葉哲良陸續祭出科技採購的解套、資服預算編列手冊，還將公共工程納入淨零觀念，他說，這也是當初被找進工程會的主要任務，以碳排來說，公共建設就佔總碳排量逾1成，政府應帶頭減碳，從設計端就去改善。
葉哲良還提到，當軟體逐漸地端走向雲端，從採購走向訂閱制，契約跟預算編列將來都要面臨挑戰，「以租代購」是不同於過去的觀念。目前臺灣主要服務提供者，在契約精神擬定上，與全世界最大雲端業者、歐美法系存在很大落差跟縫隙，將設法找出銜接方法。
與葉哲良互動過的人總是說，他做事又準又快。葉哲良自己則認爲，他負責劃圖，剩下的讓每個人去填，這樣就會快。每天把自己當「戲班子」，藉扮演不同角色穿梭各領域間，把多元專業放在一起工作，「不要讓球一直在自己手上燙得要死」，尊重每個運作和個體，然後從中尋求交集，就能讓停滯的政策繼續運作。
